2021年10月底，华为在松山湖园区举行五大军团——煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的宣誓仪式，首次透露华为五大军团的发展愿景。这则消息一出，华为军团就吸引了外界众多目光，这种新组织也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革。

据华为方面表述，军团这一说法来自谷歌，即把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，整合在一个个以细分场景为单位的独立部门中，缩短产品进步的周期，对重点行业进行突破，打造新的增长引擎。

“华为在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户的问题和华为的技术，不能很好的匹配。一方面，现有的技术满足不了客户的需要，另一方面，即便有些技术客户想用，但没办法有效组合起来，形成解决方案。”华为方面如此解释成立军团的原因。

(资料图片仅供参考)

自首批军团成立开始，华为已经陆续成立了20个军团，最新一批军团自2022年5月26日成立，算来距今刚满一年，虽然成立时间并不算长，但是军团的成效却不小。就以最新一批成立的制造军团来说，华为制造业数字化的解决方案和服务已应用于全球超过6000家制造企业。

一方面，如此的庞大的规模，自然与华为深厚的积累密不可分，华为自身也是一个制造型企业，在数字化转型过程中就拥有着丰富的实践经验，华为制造军团的起点，本就是站在了巨人的肩膀上；另一方面，制造业已经进入了数字化的纵深阶段，随着新型技术和应用的迅速普及，制造企业越来越认识到数字化技术对于提质增效的意义。

“今天，以联接数量、设备的联接率，设备的数量，设备的信息采集率，以及工业应用的数量为代表的几个指标看，都呈了指数级的增长，这就是传统行业结合ICT技术的表现。制造军团的成立，是华为要深入各行业的数字化，给行业的数字化找到华为解决方案，提出华为的想法和看法，尤其是把华为ICT产品、技术、服务跟行业数字化找到结合的点。” 华为制造军团CEO刘超说，“我们要做的是把华为的根技术，把华为的研发投入在制造行业中找到场景，不要让客户找技术，要用技术找市场，我们起到联接的作用。”

华为制造军团就是要深入制造行业业务场景，通过多产品的组合优势，快速整合资源，联合能力型伙伴，更高效地为制造行业客户提供解决方案；通过缩短管理链条，让研发团队更直接地了解客户需求，更高效地为制造企业提供解决方案。

例如在汽车行业，华为制造军团为中国一汽某工厂提供包含IoT平台和数采网络的生产数字平台，让中国一汽可以实现统一数据采集，生产过程可视可管，能耗降低10%，意外故障停机减少15%。为车企客户的全球数据中心及其21国30家分支机构提供存储底座，凭借高可靠架构、极致性能，使TCO降低50%；为大众德国、波兰、巴西、中国等5国10工厂提供IT和OT融合网络，简化网络部署，降低运维成本50%，提升网络稳定性30%；为某车企客户的自动驾驶研发平台提供OceanStor Pacific海量存储，大幅缩短新车研发周期。跨协议数据免拷贝，效率提升40%；一套设备同时支持高带宽、高IOPS，TCO节省30%。

在半导体电子行业，华为制造军团为某公司的EDA仿真提供全闪存NAS存储，可靠性达到99%，业务零中断；多协议互通，EDA仿真效率提升75%；为某客户提供CIM（计算机辅助制造）全系列基础设施，包括数据中心核心交换机、OceanStor存储、高斯数据库等，可靠性99% ；极致性能，支持海量8k小文件随机读写；一站式运维，软硬件统管，降低OPEX。

在烟酒轻工行业，华为制造军团为茅台酒库提供酒库安保消防一体智慧园区解决方案，可以实现5秒事件识别、10秒警情触达，打破数据孤岛，让指挥可视化，能够实现统一调度、精准派单；为国家烟草总局提供的工业互联网平台，包含ROMA云平台、边缘一体机等，多业务一体化应用，统一烟草工厂边缘计算平台，实现算力换代提升，奠定烟草数字化转型基础。

华为制造军团CEO刘超曾表示：“华为将帮助企业构建从研发设计、生产管控、供应链优化到售后服务的全生产周期数字化闭环，助力传统制造企业向数字化、智能化迈进，为制造企业打造智能制造核心竞争力。”

目前，我国制造业正面临着多重压力，比如生产成本上升、生产效率低、产品交付周期长、能耗较高等等。为此，企业亟须通过实施数字化技术、精益生产，以达到降低成本、提升效率、增强企业抗风险能力的目标。华为制造军团还将通过协同打造生态圈，与行业伙伴并肩携手深入场景，为制造行业和企业找到最适合的数字化解决方案，成为数字化转型的引领者和赋能者。